关于经营理念：
    没有健全的理念，就不会有任何战略形成。企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋于企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。公司以“发展自己，奉献社会。”经营理念为社会提供优质的丝绸产品。不断满足人们对时尚的追求和衣着需求。

关于宗旨：
    信誉、优质、服务、创新是企业的宗旨。依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益求精的经营与管理原则，注重不断学习和积极创新，安全稳定地为顾客提供高质量（零缺陷）产品和服务，使公司成为面向二十一世纪，国内领先，国际上有竞争力的丝绸生产企业。

关于价值分配：
     公司以市场原则、功绩原则为价值分配的基本准则，运用支付月薪、颁发年薪、赋予职权、提供个人发展机会及培训学习机会、持有股份等形式以及不同的报酬组合，满足员工多元化混合需求；同时，作为调节集团内部利益关系和激励机制的多重手段。忠诚企业、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是企业的中坚力量，要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。

关于竞争机制：
     公司创建公开招聘、公开竞争、竞争上岗的人才内部竞争机制，不断向公司内部传递市场压力。发现优秀人才，适当淘汰不合格人员；公司尽力防范和消除人员臃肿、剩余人员沉淀等组织老化现象；妥善安排和处理新老员工及管理人员的交替。向具有创业意愿和能力的员工提供创业资源和创业机会，鼓励员工内部创业。

关于员工：
    企业发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。全体员工要遵守职业道德，强化责任意识和角色意识。全体员工要强化自我人力资本投资意识和终身学习意识，不断提高自身素质和技能。企业内各级管理者和被管理者要形成相互尊重，融洽配合，理性高效的良性互动关系。

关于人力资源管理模式：
    企业人力资源的管理模式从某种意义上决定了企业发展的前途。一个眼界开放、重视人力资源开发，重视培养员工忠诚度的企业，会为企业源源不断的注入新鲜血液，充实企业发展所须的各类人才，将企业带入新的利润空间。公司将建立持续激励的人力资源管理制度，用业绩激励人，建立业绩导向的薪酬体系，奖效挂钩，业绩决定薪资水准，业绩决定升迁奖罚。用保障留住人，逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在住房、保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。用文化凝聚人。通过公司优越的工作环境，人文环境，激情的企业文化，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，公平向上的企业精神等都将成为员工爱岗敬业、爱司如家的原动力。用培训发展人。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功确是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任。

关于文化：
    要重视企业文化的积累和继承光大；诚挚总结、提炼企业前辈所创造的优良文化基因，使之成为企业发展的底蕴。通过吐故纳新，保持企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。每位员工都有培育、认同、维护、发展和传递企业文化的使命和责任。

关于人际关系和文化氛围：
     良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。健康向上的企业文化将成为公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键。企业文化建设和管理实质是贯彻“以人为本”的思想，良好的人际关系和亲和的文化氛围仅仅是企业文化重要内涵的体现；始终爱护人，尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是抓住企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。

关于人本管理：
     西方人力资源管理专家提出：人是资源，而不是成本。因此，从这个意义上来讲，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由每一名员工组成的人力资源。决策者或管理者应该真诚的对待员工，而不能纯粹的利用。而且，只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是同等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实的为企业降低成本。
管理者都应该以一颗真诚的心来对待下属和同事，将心比心的多帮下属想一想，多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。惟有真诚，才能进行有效的沟通；惟有真诚，合作关系才可能持久；惟有真诚，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。

关于职业道德：
    职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。
    公司坚持以爱国主义、集体主义、社会主义教育员工，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育员工，不断提高员工的思想政治素质，增强把握全局和解决职业道德实际问题的能力。坚持教育员工树立艰苦创业精神。提倡“慎独”、“积善成德”、“防微杜渐”。　

关于主人翁意识与行为：
     每个员工通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。员工必须保守公司的秘密。
员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权对认为不公正的处理，向上提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见给予歧视。